Gerenciamento é substituir músculos por pensamentos, folclore e superstição por conhecimento, e força por cooperação.
Citações de Peter Drucker
38 resultados Frases, pensamentos e outras citações de Peter Drucker para ler e compartilhar. Os melhores escritores estão em Poetris.
Os planos são apenas boas intenções, salvo quando degeneram imediatamente em trabalho duro.
Solução dos problemas apenas restaura a normalidade. Aproveitar oportunidades significa explorar novos caminhos.
Através de sua retórica, os administradores tornaram impossível ao público compreender a realidade econômica.
A melhor maneira de prever o futuro é criá-lo.
A primeira tarefa a cargo da ciência da administração, se ela desejar prestar sua contribuição e não confundir e iludir, será a de definir a natureza específica de sua própria matéria.
Como gerente você é pago para estar desconfortável. Se você está confortável, é um sinal seguro de que você está fazendo as coisas erradas.
Não se preocupe com o fato de todos não concordarem com você. Se conseguir que um terço caminhe com você, já pode considerar-se um vencedor.
Onde quer que você veja um negócio de sucesso, pode acreditar que ali houve um dia uma decisão corajosa.
Gestão é fazer certas as coisas, liderança é fazer as coisas certas.
Um bom chefe faz com que homens comuns façam coisas incomuns.
O planeamento não diz respeito às decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes.
Pessoas que não se arriscam geralmente cometem dois grandes erros por ano. Pessoas que se arriscam normalmente cometem dois grandes erros por ano.
Não sou especialista em Brasil, mas uma coisa estou habilitado a dizer: Não creiam que mão-de-obra barata ainda seja uma vantagem.
O conhecimento e a informação são os recursos estratégicos para o desenvolvimento de qualquer país. Os portadores desses recursos são as pessoas.
A economia da educação torna-se refém da tecnologia da informação. De intensiva de trabalho, a escola passará a intensiva de capital.
A melhor maneira de predizer o futuro é criá-lo.
Não há nada mais inútil do que fazer eficientemente algo que não deveria simplesmente ser feito.
As únicas coisas que evoluem por vontade própria em uma organização são a desordem, o atrito e o mau desempenho.
Maestros não sabem como o oboé faz o seu trabalho, mas eles sabem com o que o oboé deve contribuir.